企业管理人员提升管理能力一般需要学习什么课程

【课程体系】 COO课程体系由三大模块组成
1、领导科学与艺术
? 领导者、领导特质与领导风格
? 塑造企业愿景和价值追求
? 凝聚和激发组织力量
? 教导与授权的艺术
? 激励艺术
? 推动和执行能力
2、传统文化与现代管理
? 儒墨道法等诸子百家思想根源
? 诸子百家治世思想中的管理启迪
? 道家思想中的哲学智慧
? 儒家文化对中式管理思想的影响
? 法家思想对企业制度建设的启示
? 建立企业的文化环境
3、组织行为与心本管理
? 个体行为的背景和动因
? 如何融合组织目标与个体价值
? 组织人力关系与沟通管理
? 知识型人才的管理
? 价值冲突与愿景管理
? 提升团队内心驱动的自我管理能力
4、战略规划与商业模式设计
? 竞争环境分析与经典战略制定
? 企业竞争情报系统建设
? 复杂商业环境的战略制定
? 不可预测创新领域的战略制定
? 基于战略定位的商业模式设计
? 建设共生的企业生态圈
5、人力资源规划与开发
? 以员工发展的核心的规划体系
? 以价值创造为核心开发体系
? 招聘、培训与认识匹配
? 分析、评估与流程优化
? 激励、分配与绩效管理
? 基于目标管理的考核体系
6、项目投资分析与管控
? 项目甄别与选择
? 投资影响因素分析与对策
? 项目进度控制系统建设
? 资金管理与成本管控
? 项目团队选拔与管理
? 项目风险管理
7、商务谈判策略
? 了解谈判的关键要素，降低谈判失误
? 掌握系统谈判的谈判工具SNR
? 学习运用情景谈判来规划谈判
? 商务谈判前、中、后期的策略技巧
? 商务谈判实战模拟训练
8、品牌经营与新营销思维
? 品牌战略与品牌个性塑造
? 品牌定位与品牌要素
? 营销的本质——发现、创造并传递价值
? 基于价值的营销阶梯设计
? 从精准营销到无边界营销的思维升级
9、企业法律风险管理
? 企业经营常见经典案例剖析
? 公司法及投资者风险管理
? 合同风险防范与规避
? 知识产权法律法规及实务法律
? 劳动合同法常见
? 反不正当竞争法
10、财务分析与财务决策
? 企业资本结构化管理
? 债务融资方式及债务管理
? 世界主要上市交易所规则比较
? 投资预算与风险管控
? 现金周期与营业资本管理
? 财务指标评价与财务战略
11、股权设计、激励与投融资管理
? 股权顶层设计与控制
? 持股平台设计与多级股权结构
? 股权激励对象及激励方案设计
? 公司估值、商业计划书与路演方案
? 股权融资的注意事项
? 股权证券化的方式：IPO、新三板、并购
12、全球化与经济金融环境分析
? 资本全球化及其影响
? 全球经济的不确定性
? 防范金融系统性风险
? 新科技带来的机会与挑战
? 未来十年中国经济
? 融入生态文明的发展
13、新科技驱动下的企业转型创新
? 网络经济时代带来的管理挑战
? 大数据驱动下的企业精细化管理
? 人工智能技术引发的企业管理变革
? 新信息技术与行业的融合
? 数字化企业的构建
联系我时，请说是在优谱分类网上看到的，谢谢！